Enquête sur l’image du pouvoir exécutif et l’impact sur son attractivité auprès des femmes

Les Ateliers Entreprise et Mixité (anciennement Observatoire de la Mixité) et son Club des Dirigeant(e)s Engagé(e)s, en partenariat avec Alter Egales, Talentu’Elles, l’ESSEC Business School et Ipsos BVA, publient les résultats de leur enquête sur l’image du pouvoir dans les organisations et l’attrait qu’il exerce aux yeux des femmes et hommes managers à dirigeant(e)s. Cette étude, initiée notamment en lien avec les enjeux de la loi Rixain de mixité dans les comités exécutifs, vise à comprendre les freins et leviers pour favoriser une représentation équilibrée des femmes et des hommes aux postes de décision.

Voici les principaux résultats de l’enquête :

Pour les femmes (aussi), une vision majoritairement positive du pouvoir exécutif et un souhait majoritaire d’y accéder, avec une perception nette des avantages à exercer ce pouvoir.

Mais, chez elles, une perception beaucoup plus forte de certains inconvénients du pouvoir, qui le rendent moins attractif que chez les hommes. Pour tous, un souhait de voir évoluer le pouvoir vers davantage de valeurs humaines.

Pour tous, un souhait de voir évoluer le pouvoir vers davantage de valeurs humaines.

 Une image positive, le souhait d’y accéder mais une attractivité inégale entre femmes et hommes

  • 64% des femmes souhaitent participer à une instance dirigeante (contre 73% des hommes).
  • 47% des femmes aspirent à devenir numéro 1 (contre 58% des hommes). Son image est majoritairement positive, mais moins chez les femmes (58%) que chez les hommes (67%).

 Femmes-Hommes : une même perception de l’attractivité du pouvoir 

  • Des revenus élevés (38% des femmes et 42% des hommes)
  • Une liberté d’action et d’organisation (32% des femmes et 28% des hommes)
  • Des rencontres inspirantes (29% des femmes et 26% des hommes)
  • Un apprentissage continu (30% des femmes et 25% des hommes)

Les attentes des femmes et des hommes vis à vis de l’exercice du pouvoir : davantage de valeurs humaines

Pour les femmes et les hommes, son exercice devrait davantage mettre en avant :

  • L’écoute et la prise en compte de l’humain (43% des femmes et 40% des hommes)
  • L’éthique et l’intégrité (27% des femmes contre 20% des hommes)
  • La création d’emplois et la valeur sociétale (30% des femmes et 27% des hommes)

Cependant des inconvénients représentant des repoussoirs davantage pour les femmes que pour les hommes

  • Le stress (78% des femmes contre 71% chez les hommes)
  • Le déséquilibre vie professionnelle/vie personnelle (71% des femmes contre 64% des hommes)
  • Les tensions autour de l’éthique et des valeurs (75% des femmes contre 67% des hommes)

 Quatre leviers pour rendre le pouvoir plus attractif pour les femmes

  1. Démystifier les idées reçues sur le stress et l’isolement.
  2. Valoriser l’écoute, l’éthique et l’impact sociétal.
  3. Mettre en avant la création d’emplois et de valeur.
  4. Accompagner les talents (coaching, mentorat).

Cette étude nous éclaire sur une réalité : les femmes ont une conscience forte d’une série d’avantages déterminants liés à l’accession aux postes exécutifs et seraient ainsi tout-à-fait en position d’y accéder. Elles sont en revanche freinées dans cet élan par l’observation d’un exercice du pouvoir qui ne correspond pas suffisamment à ce qu’elles valorisent. Elles pensent également que certains avantages ne sont pas suffisamment mis en avant par celles et ceux qui l’exercent. Et enfin, s’ajoute à cela une  vision qu’elles ont de l’exercice du pouvoir ternie par des impressions de stress, de déséquilibre et de tensions autour des valeurs et de l’éthique.” explique Marie-Christine Mahéas, coordinatrice des Ateliers Entreprise et Mixité.

Rendre le pouvoir plus attractif pour les femmes suppose de déconstruire ses freins traditionnels — stress, isolement, déséquilibre de vie — et de valoriser ce qui en fait la richesse : l’écoute, l’éthique, l’impact sociétal et la création de valeur. C’est en donnant cet exemple que nous donnerons véritablement envie aux femmes de franchir les portes de l’exécutif. “ explique Didier Michaud-Daniel, Chairman de Pluxee, ancien PDG du groupe Bureau Veritas et parrain des Ateliers Entreprise et Mixité (succédant à Michel Landel).

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